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灯箱铝材行业是“危”还是“机”,企业应该如何面对?
时间:2020-02-15 13:06

  国内灯箱铝材供应市场的状况可能在短期内存在较大的变化

  (1)短期内多数行业因为产能可能下降而导致供应水平下降

  上游的供应商同样受到假期延长和招工困难问题的困扰,而可能导致产能无法在节后正常释放,导致供应市场失衡。

  3. 短期内国内物流运输可能会受到一定的影响

  目前正在是在春节长假期间,物流的运力与防疫控制问题因为绝大多数企业在假期,其影响尚没有体现出来,那节后会发生怎样的变化呢?

  物流中断?

  物流延迟?

  从灯箱铝材企业具体运作层面来看,灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下:

  (1)供应有延迟或中断的风险

  (2)市场变化导致的成本上升影响

  (3)员工防护加强导致的运行成本上升

  (4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题,导致交期延迟

  (5)物流问题导致交付延迟,物流成本上升

  可采取的常规措施

  (1)上下游紧密协同:

  协同下游客户,了解客户端与市场的变化情况(复工情况,订单交付调整,需求计划变化,预测变化等)

  协同上游供应商,了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度,复工情况,产能状况,履约能力,物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等),及时调整订单交期,及时释放更新的预测

  (2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余:

  需求短期受到影响,但从中长期来看,需求还是会恢复正常的,在波动期内,适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则,需求回归正常时,你的公司正不正常就不好讲了。

  自身产能与计划管理:

  节后大家都会非常忙,HR忙于招工,销售忙于与客户沟通调整,采购忙于与供应商沟通调整,所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;

  节奏飞快,让大家压力重重,考验企业应变能力的时候到了,计划部门会很头痛,这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅,高效沟通,成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。

  灯箱铝材供应市场与需求市场管理:

  • 供应与需求影响度会有多大?

  • 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?捕捉到客户和供应商的波动?

  • 上下游的信息如何高效地反应到内部运营中?

  • 风险度升高的与短缺的采购商品,替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?

  • 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?

  • 多余的产能如何消化?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?

  • 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?

  • 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?

  • 库存控制应该做哪些调整?

  • 客户订单的优先级别如何管理?

  • 运输市场发生变化时,我们应该如何应对?

  • 订单需要延迟交付时,需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意国内市场与国外市场的影响度不一样,客户的处理方式也不一样)

  另外一个重要的是,企业的社会责任:

  在力所能及的范围内,尽力帮助那些受到疫情影响的员工与其家庭,当地社区,当地政府,上游供应商和下游客户摆脱困境,如果每一家企业都这样做了,所有的企业自身也都将受益。

  所以,当务之急,灯箱铝材厂商不能选择等待与观望,特别是众多的灯箱铝材厂总部,更需要未雨绸缪,出台市场操作指南。

  从供应链风险管理的角度来看,每一次危机发生,总有人因此而倒下,也总有人因此而强大,是“危”还是“机”,就在于你怎么去做了!

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